“金渠大講堂”開講了
發(fā)布時間：2025-11-21
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“金渠大講堂”開講了
11月21日，金渠集團(tuán)第一期 “金渠大講堂”——項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營在集團(tuán)公司黨建活動陣地正式開講，集團(tuán)公司黨委書記、董事長曲邦定作動員講話，集團(tuán)機(jī)關(guān)和子公司全體管理人員參訓(xùn)。
曲邦定強(qiáng)調(diào)，“金渠大講堂”是集團(tuán)搭建內(nèi)部知識共享平臺、深化“企業(yè)文化建設(shè)年”活動的關(guān)鍵載體，是全體員工學(xué)習(xí)新知識、提升專業(yè)能力的“充電站”和“練兵場”。他就培訓(xùn)開展提出四點要求：一是主動參與，全程投入，確保學(xué)有所獲；二是勤于思考，積極互動，做到學(xué)思結(jié)合；三是學(xué)以致用，推動實踐，實現(xiàn)以學(xué)促干；四是廣泛分享，營造氛圍，共同打造“勤學(xué)、善思、篤行”的文化氛圍。
本次培訓(xùn)由三門峽金渠珠寶首飾有限公司副總經(jīng)理王艷軍擔(dān)任主講。他擁有 15 年以上項目管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，成功操盤多個大型項目，擅長將標(biāo)準(zhǔn)化管理工具 “去繁求精” 適配實際業(yè)務(wù)場景。
授課中，他以“工具 + 案例”為核心，從項目“臨時性、獨特性、逐步完善”的基礎(chǔ)特征切入，拆解“范圍、時間、成本”三重制約關(guān)系，再圍繞項目啟動、計劃、實施監(jiān)控、收尾全流程，結(jié)合公司及其他板塊的項目實例，講解 WBS 工作分解、甘特圖進(jìn)度管理、風(fēng)險矩陣評估等工具的實操方法，讓抽象理論轉(zhuǎn)化為貼合集團(tuán)業(yè)務(wù)的可落地方案，參訓(xùn)人員專注記錄、緊盯重點，課間還主動交流心得，力求吃透內(nèi)容。
首期“金渠大講堂”的舉辦，有效提升了參訓(xùn)人員的項目管理邏輯思維與實操能力，進(jìn)一步暢通了集團(tuán)內(nèi)部知識共享渠道。未來，集團(tuán)將依托該平臺，持續(xù)推出更多契合業(yè)務(wù)發(fā)展需求的培訓(xùn)課程，助力核心團(tuán)隊能力提升，為金渠集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
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