學思踐悟丨赴昌源反思得失 歸崗位踐行新知——企管部王媛媛
發(fā)布時間：2025-11-04
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學思踐悟丨赴昌源反思得失 歸崗位踐行新知——企管部王媛媛
這次調(diào)研行程緊湊、成效顯著，既是一次深入基層的實踐指導，也是一次破解難題、推動落實的現(xiàn)場督導。對我個人而言，更是一次思想的淬煉和能力的提升契機。
一、深切體會：昌源礦業(yè)發(fā)展的精神動能與管理實踐
自2023年至今，本人連續(xù)三年參與昌源礦業(yè)調(diào)研工作。每次實地考察，最直觀的感受是基層單位彰顯出的奮斗氣象。
團隊銳意進取，彰顯了干事創(chuàng)業(yè)的激情。首日上午，董總系統(tǒng)闡釋企業(yè)發(fā)展歷程及近三年經(jīng)營概況，下午實地考察主要作業(yè)區(qū)。從管理層深度講解到一線員工工作狀態(tài)，均展現(xiàn)出昂揚奮進的精神風貌，生動詮釋了集團企業(yè)文化的實踐成果。
管理科學規(guī)范，展現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展的能力。通過9月24—25日與企管人員逐項核驗經(jīng)營數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)指標完成度整體優(yōu)良，這源于日常管理的制度化、規(guī)范化。特別關(guān)注到流程管控與制度執(zhí)行的有效銜接，為總部職能部門優(yōu)化管理體系提供了實踐參考。
規(guī)劃系統(tǒng)前瞻，擘畫了轉(zhuǎn)型升級的路徑。參與“十五五”規(guī)劃研討會后深切體會到，領(lǐng)導班子準確把握行業(yè)態(tài)勢，規(guī)劃編制既貫徹集團戰(zhàn)略導向，又立足企業(yè)實際，目標體系與實施路徑清晰明確，為集團戰(zhàn)略決策提供了重要基層視角。
二、深度剖析：總部管理與基層實踐的協(xié)同性問題
調(diào)研工作如同一面明鏡，映照出管理機制與基層實踐的適配性問題。在合同管理及招投標專項整改“回頭看”過程中發(fā)現(xiàn)，部分制度設計與基層執(zhí)行環(huán)境存在銜接縫隙。
這啟示我們，制度建設工作必須堅持“從實踐中來，到實踐中去”的原則，通過深度調(diào)研把握基層實際，構(gòu)建剛?cè)岵諏嵐苡玫墓芾眢w系。
三、深化實踐：將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能
構(gòu)建閉環(huán)機制，提升管理效能。針對專項整改發(fā)現(xiàn)問題，企管部門將協(xié)同相關(guān)單位開展溯源分析，建立“問題整改—制度完善—效果評估”的閉環(huán)機制，推動管理體系螺旋式提升。
強化服務導向，夯實基層基礎。自覺踐行“機關(guān)服務基層”理念，建立常態(tài)化溝通機制，推動管理資源向一線傾斜。
聚焦戰(zhàn)略落地，強化專業(yè)支撐。將參與子公司規(guī)劃編制經(jīng)驗融入集團戰(zhàn)略管理體系，重點加強戰(zhàn)略解碼與實施評估，確保頂層設計有效轉(zhuǎn)化為基層實踐。
本人將以此次調(diào)研為新的起點，切實把思想認識轉(zhuǎn)化為實干擔當，將經(jīng)驗收獲融入日常工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出應有貢獻。
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